5S là phương pháp quản lý và sắp xếp môi trường làm việc, được viết tắt từ 5 từ tiếng Nhật: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc) và Shitsuke (Sẵn sàng).
- Sàng lọc: Phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc.
- Sắp xếp: Tổ chức, sắp xếp lại các vật dụng theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy và dễ trả lại. Mọi vật dụng cần được đặt đúng chỗ để tiện lợi khi sử dụng.
- Sạch sẽ: Thường xuyên vệ sinh, lau chùi và dọn dẹp mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc. Điều này giúp tạo ra môi trường làm việc sạch sẽ và giảm thiểu rủi ro.
- Săn sóc: Duy trì các tiêu chuẩn của 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ) và thực hiện chúng một cách liên tục.
- Sẵn sàng: Rèn luyện, tạo thói quen tự giác, duy trì nề nếp và tác phong làm việc.
Việc áp dụng phương pháp 5S giúp tạo ra không gian làm việc khoa học, an toàn, sạch sẽ, tăng hiệu quả làm việc.
Nhận thấy những lợi ích to lớn mà 5S mang lại, Bệnh viện Trường Đại học Y Dược Cần Thơ đã chú trọng triển khai và duy trì phương pháp này trong những năm qua. Lãnh đạo Bệnh viện đã phát động phong trào 5S và khuyến khích toàn thể nhân viên tham gia, nhằm cải tiến chất lượng bệnh viện và hướng đến sự hài lòng của người bệnh.
Trong năm 2024, Bệnh viện tiếp tục duy trì và thực hiện 5S, đồng thời triển khai hoạt động kiểm tra, đánh giá của đoàn kiểm tra 5S để kịp thời nhắc nhở và hướng dẫn các đơn vị trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, vào ngày 24/3/2025 vừa qua, Bệnh viện đã khen thưởng 3 đơn vị có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện và duy trì 5S trong năm 2024. Các đơn vị nhận khen thưởng bao gồm: Khoa Xét nghiệm, Khoa Cấp cứu – Hồi sức tích cực và Khoa Tim mạch can thiệp – Thần kinh. Hoạt động khen thưởng này đã tạo động lực cho các đơn vị tiếp tục duy trì và phát huy kết quả trong năm 2025.
BS. CKII. Lại Văn Nông - Giám đốc Bệnh viện trao thưởng cho 3 đơn vị đã có
thành tích xuất sắc trong thực hiện và duy trì 5S năm 2024
Trong năm 2025, Bệnh viện sẽ tiếp tục áp dụng và nâng cao phương pháp 5S lên thành 6S (5S + Safety). "S" thứ 6 là Safety (An toàn), tập trung vào việc xác định, khắc phục và loại bỏ các yếu tố gây mất an toàn lao động. Bệnh viện sẽ thiết lập các biện pháp kiểm soát phòng ngừa để bảo đảm an toàn cho người lao động, người bệnh trong quá trình hoạt động. Bản thân các đơn vị, nếu thực hiện tốt 5S kể trên cũng sẽ góp phần mang lại an toàn cho đội ngũ nhân viên cũng như cải thiện môi trường làm việc tại Bệnh viện.
Tiểu chuẩn 6S
Nguồn: Phòng QLCL&CTXH - Nguyễn Thị Thanh Nhàn